保时捷哪里的公司，保时捷是哪里的品牌

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2020年是林寅荪一生中最辉煌的一年。

他今年创办的正邦集团，趁着非洲猪瘟造成的市场空白，迅速成为生猪养殖行业的领头羊，利润超过57亿元。

这直接导致林寅孙的身家飙升至230亿美元，成为江西首富。

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林寅孙从一个出生在农村贫困家庭的孩子，用了56年的时间成为江西省首富。深知这一切离不开正邦集团全体高管和员工的帮助，他大手一挥，购买了9辆宝马和1辆保时捷卡宴，作为年终金发给了员工。

然而，林寅勋并没有背离盛极必衰的原则，第二年，正邦集团就开始一点点陷入危机，直接损失188亿元，不得不裁员。并减少产能以求生存。

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一家势头强劲的公司为何能在短短两年内发生翻天覆地的变化？让我们来看看正邦集团的故事。

从小工厂到上市公司

冰冻三尺非一日之寒，正方集团的成立也经历了一段极其艰难的历程。

1984年，林印孙中技毕业后，到临川饲料厂当工人。当时，林寅顺才20岁出头，意气风发，但一进厂，就受到了现实的严厉处罚。

原来，兰川饲料厂不仅是一家濒临破产的小厂，而且还背负着巨额外债，工人面临着下岗失业的困境，所以有一种没落的气氛。整个工厂的内部和外部。

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林寅顺出身贫寒，最终考入商业高中，导致一向好学的姐姐辍学打工贴补学业。虽然这是他的第一份工作，但这份工作来之不易。

林寅孙没有放弃的意思，决定像上学时一样努力考取，带领工厂走上了一条血路。

年轻人最缺乏的就是活力。林印孙首先仔细观察了工厂的现状，确定工厂亏损的主要原因是效率低下，于是他把增产作为工作的第一步。

林印孙找到厂里经验丰富的技术人员，一一交谈，与他们一起想办法攻克技术难点，提高饲料产量。

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在一次改进机器的实验中，林寅孙的拇指也被机器截掉了。尽管如此，林寅荪并没有退缩，强忍着疼痛，咬紧牙关，让大家努力。

工人们也被林寅荪对小工厂的热情所感染，大家都感到自己充满了力量。

接下来是扩大销售的题。为了保证更多人能收到饲料，林印孙不惜采取“先用后付”的模式，先把大量饲料借给养殖户，等待大家使用。收到结果后请再次付款。

这其实风险很大，谁也不敢保证如果农民不付就跑了会发生什么。林寅孙承受了所有的压力，度过了最困难的时期。

至此，林银勋找到了摆脱真正绝境的出路，饲料厂不仅用五年时间还清了全部债务，还创造了地方税收60万元，瞬间名声大噪。猛扑。

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1994年，饲料厂进行私有化改革，林寅顺利用这个机会，夺取了饲料厂的大部分股份，成为事实上的控制人。

1999年，林寅荪创立正邦集团，将业务拓展到养猪领域，在南昌设立总部，决定干大事。

为了提升技术和网络人才，林寅荪已与浙江大学、南昌大学等10多所大学签署了合作协议。

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与此同时，正邦集团开始积极拓展省外业务，将业务范围拓展至全国，并在全国开设多家分公司。

随着业务规模的扩大，正邦还涉足其他业务，包括动物保健、农药、金融投资等。

在林寅孙的带领下，正邦正像一颗冉冉升起的新星，吸引着全国人民的目光。

2007年，随着猪肉价格上涨，正邦集团在深交所正式挂牌上市，成为江西省第一家成功上市的民营企业。

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但林寅孙的野心还不止于此。做你想做的事。林寅荪希望正邦集团成为全国的龙头企业之一。上市只是一个开始。

此次上市，让正邦尝到了养猪的红利，从此，正邦以养猪为主，开创了独特的按需养殖模式。

2018年，非洲猪瘟席卷全，大量家猪被感染，导致生猪存栏量下降。

正邦集团以此为契机，从海外采购了10000多头家猪，寻找商机，扩大生猪养殖规模。

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不出意外，2019年国内猪肉价格持续上涨并维持在高位，正邦猪肉趁着这波红利，当年共收购生猪955万头，录得净利润57亿元。

突如其来的巨额利润令林仁顺感到惊讶，他决定继续扩大养猪规模，目标是年售出1亿头猪进入世界500强。

于是第二天，正邦疯狂建设养猪场，并在全国范围内收购种猪，希望再创一波财富，让正邦更上一层楼。

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没想到，正房不但没有变得更加繁荣，反而亏损了188亿韩元，濒临破产。

正邦是怎么亏的？

就连市场也承认养猪不容易。然而，正方虽然认清了趋势并获得了红利，但他却将养猪视为一个赚快的行业。仔细分析正邦失败的原因，可以发现以下事实。

正邦的失败并非偶然，而是必然。

首先，正方忽视了经济发展的规律，成本上升。吃猪肉的人都能感受到猪肉价格的上涨，市场上称之为“猪肉周期”。近年来猪肉价格的波动均受生猪周期影响。

生猪周期是指猪肉价格因市场供需变化而变化，且往往遵循一定规律。

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例如，2019——2021生猪周期，受猪瘟影响，生猪出栏量较低，因此猪肉价格上涨。养猪户看到了养猪的好处，开始大量收购和饲养生猪，市场上猪肉供应量增加，价格下降。

养猪户因挣不到而不再养猪，猪肉供应量减少，价格开始上涨。这种情况一遍又一遍地发生，猪的周期大约持续三年。

因此，规模化生猪养殖企业普遍回避生猪周期。也就是说，当猪肉价格下跌的时候，人们就去买养殖猪，这时候市场上养猪的人就多了，所以养殖猪和饲料就变得便宜了。

当市场上猪肉销售量减少、价格上涨时，你可以通过跟随猪周期卖猪来赚。

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收获2019年生猪周期红利后，正邦立即开始加大生猪养殖规模。此时，市场上销售的猪肉价格非常昂贵，相应的养殖生猪和饲料也昂贵，所以当生猪养好准备出售时，也就是2021年，猪肉价格将会上涨。秋天，每头猪可以损失600元。政府损失188亿美元，这并不奇怪。

二是管理过热、盲目升级。前面提到，正方无视生猪流通规律，在猪价最高的时候大量收购生猪。

其实这还有一个原因，那就是正房的管理有题，但是如果正房的生猪收购是有计划、有序的扩张的话，那还好。

至少大家都是理性的，能够清楚地预测到结果，所以即使有损失，也在正邦的掌控之中。显然正邦没有意识到这一点。

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2019年，正邦提出进入世界500强。他们是如何做到的呢？光是砸，扩大规模，拼命养猪，没有任何自己的办法，真是匪夷所思。

正邦开创了企业出提供土地和饲料，农民负责养猪的新模式。为此，2020年正邦投资20亿美元建设14个养殖项目。

生猪养殖规模也从2072户扩大到6409户。这相当于重建一个国家，并在短短一年内将其面积扩大了一倍。

然而，正邦的管理层却跟不上自身的扩张步伐，尤其是资本管理。

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这也是正邦亏损的第三个原因。财务杠杆策略不完善，负债远大于资产，导致金融危机。

尽管正邦2020年的净利润没有2019年那么高，但仍然达到了45亿美元，而正邦当年的债务达到了95亿美元，是净利润的两倍多。

为了筹集资金，正邦做了很多玷污自己名声的事情。比如允许员工贷款、参与企业建设等。经常发行债券和股以向投资者筹集资金。

尽管如此，正邦却陷入了财务危机。

上面我们提到，正邦实际上建立了一种新的合作模式，就是“公司+农户”的合作模式。这种模式可以在短时间内规模化正邦，但实际操作中成本相对较高。

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由于养殖周期较长，一头猪从出生到上市通常需要8到10个月的时间，这期间大部分资金都被浪费了，但正邦无法承担这笔费用。

一些与正邦合作的养殖户公开向社交圈抱怨，称因为正邦的猪饲料供应被切断，猪都饿得吃起来了。

此外，一些养殖户、饲料供应商等组织向正邦索要工资，公司资金链因正邦巨额债务而紧张。“工资也发了……太神奇了。”

为了节省资金，保证公司持续生存，正邦不仅停止了公司从2021年下半年开始的大规模农场建设，还裁掉了多名员工。尽可能节省各种费用。

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有人反映，正邦的生猪饲养到80公斤才卖给屠宰场，而按照行业标准饲养的生猪必须达到110公斤才能上市。而且正邦还降低了给猪接种疫苗的成本。

无论正邦节省多少，2021年仍将是22家A股上市生猪养殖公司中亏损最大的。原本，正邦在行业中排名第二。

另一方面，市场上的其他企业，无论规模有多大，都会留出充足的资金，以备不时之需，应对随时可能出现的风险。你能像徒一样冲进去吗，这和徒有什么不同？

正邦之所以陷入危机，是因为它正在付出代价！

正邦未来将何去何从？

关于2022年正邦的最新消息，正邦的合作企业、债权人锦州天利粮食贸易有限公司将向法院提出正邦集团破产重整请求，我已正式申请。此前，正邦欠锦州天利粮食贸易有限公司约900万美元。

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据悉，正邦债务总额达34.902亿元，其中涉诉讼金额2325亿元。即使正邦想要出售资产来偿还债务，其能力也可能有限。

正邦宣布，2021年将继续通过在空养猪场安装面板来发电，并将投资400亿美元进军新能源行业。看起来是这样，但是这是否能让血流耗尽的正方活下去还不得而知。

总之，政府未来面临的破产清算仍然是最大的危机。

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作为生猪养殖行业的龙头企业，正邦还是有扎实的基础的。很多人似乎都在等着趁郑方突然垮台的机会，把他当作待宰的羔羊，从他身上揪出一把羊毛。

当前政治战线内忧外患，是崩溃还是重生，只有时间才能告诉我们案。

然而，最不幸的不是正邦的没落，而是正邦是一家为“三农”思考的企业。帮助农民群众致富。

林寅荪曾表示，因为自己是农村人，所以想帮助更多像自己一样的人。

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他对江西农业也有独到的见解，他认为重要的不是功能有多少，而是如何打造区域完整的产业链，让大家参与、共同繁荣。

如今，正邦濒临崩溃，似乎已成定局，正邦产业链上的所有人都会受到影响，无论是曾经合作过的农民还是农场主。这些人的地位是最低的，也是最容易受到危险的。

他们会去哪里，怎样才能最好地保护这些人的利益？我们不知道。

回想起来，正邦从一家只有10名员工的小工厂成长为行业第二大公司，却在短短两年内因管理失误而大幅下滑，怎能不令人遗憾？

我看到他建造高楼，招待客人，又看到它们倒塌。

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有时候，我们以为遥不可及的事情，其实只是转瞬即逝。作为普通人，我们是否也能从正房的故事中吸取教训呢？

中国人崇尚节制，有“月满则落，水满则溢”的说法，重要的是不要太过分。

同样，我们不能强迫自己做某事，一旦有好事发生，我们就会考虑得更好。众所周知，欲望是无止境的，我们在追求美好事物的过程中难免会犯错误。

最好在你的能力范围内行事，只做你能做的事。即使要求更好，也得慢慢规划，不能走得太远，万一一不小心把自己打垮了，失去了一切，那可就糟糕了。

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和林寅荪一样，他鼎盛时期也是“江西首富”，但他却以此宣传，购买宝马、保时捷等豪车，给员工发年终。两年后，他成为江西首富，人是会变的，这是多么深刻的教训啊。

我希望我们都不要重蹈正邦的覆辙，实事求是地走自己的路就够了。

保时捷属于哪家公司？保时捷是大众汽车的子品牌，保时捷是一家来自德国斯图加特的汽车制造商！

保时捷的车型包括911、718、Taycan、Panamera、Macan和Cayenne。保时捷的911和718车型均使用水平对置发动机。

世界上只有两家汽车制造商使用水平对置发动机。一辆是保时捷，另一辆是斯巴鲁。

保时捷、法拉利和宾利是在哪些国家制造的？宾利、劳斯莱斯和捷豹均在英国制造，而保时捷则在德国制造。宾利和保时捷现已成为德国大众集团的一部分。劳斯莱斯属于德国宝马集团。捷豹和路虎均隶属于印度塔塔集团。

关于保时捷是哪里的品牌和保时捷哪里的公司的一些相关题，本文已经做出了详细的解，希望诸位网友能够喜欢。