怡亚通数字化转型升级，强化快消品商业生态

对这些怡亚通数字化转型升级，强化快消品商业生态和怡通大众售后的热门话题，大家的讨论度都比较高，接下来让小编带大家详细的讲解一下。

长期以来，提到供应链行业，人们经常想到的就是仓储、物流、资金成本等。这是一个比较传统的标签。随着大数据时代的到来，产业生态正在发生质的变化，全O2O体系下品牌商对一站式全链路服务的需求不断增加。阿里研究院最新发布的数据显示，中国已成长为全最大的互联网消费国，移动支付、网络购物、在线旅游、在线政务业务用户数均位居第一。消费品零售额也是全第一，达到约40万亿元。这意味着我国在部分行业和数字化转型领域已处于领先地位，而产业链长、应用范围广的商贸服务业数字化、信息化已成为产业转型的必然选择。并升级。

行业龙头企业早已将数字化转型提上日程，而深耕瞬息万变的消费品分销领域20余年的怡亚通，抓住了数字化转型的浪潮，展现了数字化转型的发展轨迹。最近几年。面对巨大商机，我们通过科技手段不断提升服务附加值，培育新的业务增长支柱，在交易模式、运营模式、组织模式等方面实现深度效率提升。我们将成为引领行业数字化创新的公司。

产品为王，效率致胜

怡亚通展厅有多块实时更新的大型电子显示屏，可以滚动显示各地区的仓储物流状况、分行业的交易量、细分产品的消费数据偏好等。这些数据不仅对来访的客户可见、可观察，而且还实时传输给各业务部门的负责人。

业务服务网络覆盖中国大陆320多个大中城市，服务全100多家世界500强企业和2600多家知名企业，分布超过40万个产品品类，“便捷”即怡亚通已成为大规模消费分销的基础、行业20多年来长期繁荣的法宝，而其背后，数字化正在驱动效率。

怡亚通以供应链服务起家，现已在瞬息万变的消费品领域构建起采购、生产、物流仓储、设计、营销策划与执行、销售服务、售后服务等全链路综合服务能力。为了快速满足客户的个性化需求，节省人力物力成本的浪费，节点必须实现全链条的数字化，数字化贯穿商流、物流、资金流、全链条。通过这三种信息流的结合，可以构建以客户为中心的综合服务。

数百万张优惠券，99%数字化

数字化转型看似简单，但实际上是一个复杂的系统工程，需要业务与技术的深度融合。怡亚通的业务范围和数量意味着我们每个月必须处理数百万张礼品卡。传统的手工处理模型不仅耗时而且错误率较高。同时，上游也有很多。必须及时解决客户和新的要求或项目。随着规模不断壮大，新产品、新服务不断涌现，跨界创新成为常态，不同业务系统之间“信息孤岛”的弊端日益显现。

2019年，怡亚通数字化转型进程正式启动，吸收SAP、阿里巴巴、企业微信、汉达等行业领先技术，将“数字化转型技术和实施能力”商业化，打造“一个怡亚通，一个系统”，建造了一个。“标准”的综合数字，通过强大的中后台系统，实现了高水平的信息化管理。导入SAP等信息系统，整合了公司的运营、管理、营销、财务、内控、人力资源、、分支机构。与其他系统的紧密集成和强大的一站式窗口能力显着加速了营销和运营数据和信息的获取和分析。

怡亚通普及线上化、智能化管理工具后，运营管理效率提升，凭证数量达数百万张，其中人工凭证不足万张，解决了“人工服务”模式的题。虽然我们最初依赖的是线下协作，但我们基于数据和算法创建了一个“永远在线”的智能。数据显示，怡亚通2020年管理成本较2018年下降195%，人均效率大幅提升。

对内，我们实现了成本节约、效率提升，而对外部客户，只要有新的需求或项目，怡亚通都能确保解决方案在一个月内创新、定制并推向市场。例如，怡亚通开发的面向营销伙伴的数字化销售“易通云APP”，在项目确定后仅1个月就开发完成并向市场发布。至少需要半年时间。

怡亚洲数字矩阵

数字化不仅是IT技术的升级，也是怡亚通三年来所追求的转型和重构的基础。数字化让怡亚通从以产品运营和客户满意度为中心转向以营销和服务前端为中心的商业模式。

在服务终端建设方面，怡亚通从2021年开始陆续推出五大客户营销及服务终端，涵盖APP、小程序等。比如可以去中心化，让上游品牌共享怡亚通200万线下终端。直接向门店供货的综合性B2B2C购物网络，易通云，帮助合作伙伴提升产品、营销、运营等能力，帮助品牌实现私域流量深度挖掘，优化代购配送服务成本和配送。一个能够提高行业效率的B2B一体化供应链综合运营服务，建立一站式采购，帮助上游品牌和下游客户实现。B2B2C全流程高效供应链管理、上下游全方位数字化交付体系支持、家电客户的家电营销解决方案。

上述主要终端涵盖电子商务、社区团购、新零售、消费金融、工业互联网等领域。怡亚通已形成数字化矩阵，有力支撑主营业务和生态链业务稳健发展。

数字化转型+商业模式升级

怡亚通近两年也在进行数字化转型，商业模式也进行了升级。

2018年以来，我们一直在尝试通过品牌运营与主营业务的交叉，强化合作伙伴能力，进入主流品牌运营业务。也就是说，怡亚通还提供基于创意分销营销的一站式品牌运营或品牌孵化服务，包括品牌定位、风味调配、包装设计、品牌传播、营销策划、销售服务等。据怡亚通研究记录，2021年第一至第三季度白酒品牌销售额约为8亿元，按产品组别来看，“桃玉台宝1号系列”销售额约为3亿元，“10年国产及台湾黑金”。销售额约为1.5至2亿元人民币。从2021年下半年开始，怡亚通自有源酒品牌也开始出现，大唐秘系列、西凉凉等都呈现出不俗的销售业绩，而在酒类品牌运营业务上，怡亚通已经同时运营9种酒类。钓鱼台、国台、摘要等。价格线方面，公司完全覆盖300元至3000元的主流产品价格区间。

主流品牌运营商业模式的成功转型得到验证，怡亚通开始开发更多的品牌运营产品线。目前，怡亚通正在通过复制啤酒、小家电、日化等领域主流品牌的运营模式，孵化国内版国米精酿啤酒、新风谷空气净化器、施耐德洗地机等新产品。一至三季度品牌运营毛利率接近20%，相比现有分销及营销毛利率仅为5%左右，是质的飞跃。该业务将成为怡亚通未来盈利发展的重要起点。

在聚焦数字化转型的同时，我们还将打造品牌运营新的商业模式。这两条看似独立的途径实际上是相互依赖的。中信证券分析预测，效率革命将加速行业迭代升级，提升快消品交易周期集中度。当前，领先企业正在积极发展服务，从产品和金融服务转向强化数字化能力，打造各方共存的生态系统，将商业模式从低价值转向高价值。未来，数字化将是快消品流通企业持续投资的方向，从传统的资本聚焦向高附加值的数字化升级。例如，可以提高整个零售链条的响应速度、成本管理、全渠道的需求预测、仓库、运输和配送的协同控制等，帮助品牌商实现C2M模式。

可见，积极拥抱数字化的怡亚通走在了行业前列，不仅提高了内部管理效率、降低了管理成本，而且在打造品牌运营、品牌形象等新的利润增长点方面也走在行业前列。孵化、数字化已经帮助行业打开。下游企业之间的信息壁垒为新业务提供了更多可能性。

未来，怡亚通宣布将从以人为中心转向以数据为中心，实现线上线下融合、全渠道布局。这不仅是数据和系统的直接连接，更是线上线下商业运营模式的融合、共享和重塑。