保时捷1亿，保时捷市值多少亿

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有一项生意连王健林都说买不起，你知道它是什么吗？

我养猪。

八年前，王健林想在贵州建一座超大型养猪场，但一听说预算数亿，他立即放弃，道“建一座五星级酒店需要多少？”？”决定。

然而，这是一个连王健林都不敢尝试的行业，而是由一个叫林寅孙的人开创的。

鼎盛时期的林寅荪曾在公司年会上亲自给员工发放宝马、保时捷等豪车。口号是“让我们到2022年成为财富500强公司”。

现在，当约定的期限到来时，有消息称正邦遭受了188亿韩元的巨额亏损，并裁员以求生存。

一家富有的公司曾经向员工赠送保时捷，结果却赔了。

很多人可能对林寅荪这个名字感到有些陌生。但在江西省却很有名。

要讲述他的故事，我们必须追溯到37年前。

当时，江西临川一家饲料厂因金融危机濒临破产。

当时领导想救它。于是他爱上了刚从江西省粮食工业学校毕业的21岁的林寅荪。

大家都知道，这家饲料厂是个烫手山芋，虽然之前的厂长们付出了很多努力，但依然无法扭转危机，一个刚毕业的学生能做什么呢？

然而初生牛犊不怕虎，林恩顺一点也不怕，甚至好不容易走出山谷之后，林恩顺也没有放弃。

他决定竭尽全力拯救工厂，并带领工厂走上一条血路。林寅荪聚集了工厂的技术骨干，共同谋划如何攻克技术瓶颈，提高公司产量。

在调试机器的过程中，林寅孙的拇指被割伤，血流不止，但林寅孙包扎后又回到了车间。

这位看上去很弱的老师带着年轻人和老人在饲料厂里转了一圈。

他们咬紧牙关，跟着林寅孙努力。

为了扩大销售，林寅荪花费了大量的时间，甚至冒险将公司所有的产品库存拿出来，直接送到农民家里免费使用。同时，农户承诺如果发生任何损失，将承担责任。

就这样，饲料厂的名声就靠亏本的手段诞生了。

短短5年时间，林印孙不仅还清了饲料厂的欠款，改善了岌岌可危的财务状况，而且越做越大，赚到的税金超过60万元。

当然，雄心勃勃的林寅顺并没有止步于暂时的成就。

1994年，国企改革浪潮席卷社会，临川饲料厂改制为私营企业，林银勋趁此机会接管了饲料厂。

1996年，饲料厂正式更名为中外合资江西正邦实业有限公司，主营业务仍为畜禽饲料生产。

随后，纺纱公司开始进军化工、奶牛养殖、兽药等各个行业，在林仁顺的带领下，纺纱公司生意兴隆，收入稳步增长。

2003年，林寅孙又迈出了大胆的一步。

林寅孙利用正邦公司在猪饲料、兽药生产方面的先天优势，斥巨资收购了国家级江西生猪养殖中心，宣布正式进军生猪养殖行业。

但这一次，命运又眷顾了林寅荪。

2007年，生猪价格大幅上涨。凭借生猪养殖的巨额利润，正邦公司在深交所成功上市，成为江西省第一家民营农业上市公司。

公司年度财报显示，正邦已打造“饲料-兽药-种猪养殖-商品猪养殖”一体化产业链。随着养猪业的蓬勃发展，养殖业已完全取代饲料生产，成为正邦科技最大的营收板块。

同年，林寅孙以10亿元身家首次进入胡润富豪榜。

随后，正邦公司在生猪养殖行业异军突起，短短几年时间，公司生猪出栏量突破百万头。

在公司2017年年度股东大会上，林寅荪大笔一挥，为优秀员工颁发了巨额现金励。

此外，20名在培训中做出特殊贡献的员工还获得了BMW励

然而，当时正邦集团在同事面前只是一个小弟，而让他奋起反击的却是给养猪业带来灾难的——非洲猪瘟。

2018年突如其来的非洲猪瘟让很多放牧农民措手不及。

仅在韩国，一年内就有120万头被宰杀。第二年又追加屠宰生猪39万头，导致国内生猪产能严重不足。

国内农民哭声此起彼伏，围观的人更是心惊胆战。不过，林寅荪认为，这种市场情况百年来都罕见。直接投资数亿美元，引进数万头优质外国生猪，成为当时国内最大的养殖项目。

当然，2019年猪肉价格一路飙升，每头超过20元，有的地方每头超过40元。

有句话说，即使是猪，如果站在风上也能上天堂。林寅孙成功地抓住了这个机会，达到了人生的巅峰时刻。

出栏生猪数量接近1000万头，年净利润达到57亿元，位居全国第二，林荫勋的个人净资产也飙升至230亿，成为中国首富。江西人民称他为“江西猪王”。

在这个角色中，林恩顺的“性”也被直观地展现出来。

幸运的是，他每次都做对了。

与此同时，整个行业都羡慕政府雇员的待遇。2020年，正邦集团员工人数骤增至5万人。

此时的林寅孙心中充满了更加远大的抱负，他决定继续扩大养猪规模。

正邦公司还制定了到2022年出栏生猪突破1亿头，成为世界500强企业的目标。它还得到了研究院博士后研发团队的支持，称其技术能力相当于世界500强企业。

那时，正邦做梦也想不到，河东要花30年，河西也要花30年。短短一年时间，就成为业界的笑柄。

为了扩大规模，正邦公司开始大力投入市场，争取母猪、仔猪、猪舍以及各类养猪人才。

为此，正邦不仅倾尽家产，还屡次违反行业通行销售标准，以高于市场价数倍的价格收购母猪、仔猪。

截至2020年底，与正邦合作的农民数量从2702人跃升至6409人。

由此，林荫勋的身家也随之增加，立即被誉为“江西首富”，身家达320亿元。

此时堂屋里摆满了鲜花和丝绸，火上烧着食油。

这种疯狂扩张的结果就是供给过剩。

这两年，正邦赚的多了，但花的也多了。仅2020年就总共投资95亿美元，公司利润仅接近50亿美元。

事实证明，不尊重市场规律的企业最终会被市场教训。一切准备就绪后，现实就降临了。

2021年，猪肉价格瞬间暴跌，跌破成本价。而且跌了一年，根本没有底。当时，郑方如果高价卖掉自己抓到的一头猪，可以损失600元，但他没有办法，只能卖掉。

因此，2021年公司生猪养殖毛利率低至-4588，失血额达到188亿。创业17年来，累计利润不足100亿韩元。也就是说，正方在短短一年内就输掉了自己辛苦攒了10多年的。

比亏损更可怕的是，公司的现金流几乎耗尽。

为了解决经济题，正邦借了很多。他们一方面向银行借，另一方面向股东筹集资金。然而，对于用如水的正邦来说，这笔只是杯水车薪。

许多在建养猪场项目因资金链断裂而不得不提前竣工。对此，正邦被迫发布公告，从2021年下半年起停止所有新建养殖场项目。

资金链崩溃后，政府内部管理更加混乱。

为了缓解资金压力，正邦制定了利用员工和寄售户、与员工共同投资、贷款员工等荒唐策略。农场主还抱怨正芳预付了买饲料，但正芳收走猪后，他对预付款只字不提。

结果，正邦不但没能缓解财务压力，声誉也每况愈下。许多员工选择了辞职，越来越多的农民宁愿看着自己的猪饿死，也不愿预付购买饲料。

各大正邦科技公众号的评论区里，几乎都是要求工资和愤怒的留言。

进入2022年以来，正邦科技丑闻不断，风波不断，导致这家曾经领先的公司一步步走向衰落。

短短两年时间，公司开始大量裁员，公司申请破产重组，董事长直接受到打击，这也让不少投资者心痛不已。

值得一提的是，几乎所有生猪企业都持有一定数量的现金，以可靠地渡过周期。新希望、牧原控股等公司持有的现金早已超过100亿美元。

新希望董事长刘畅曾表示

然而，正邦就像一个继续孤注一掷的徒，反复用大部分现金流强行循环，让自己无路可走。

结果，我在快速上涨的趋势中押错了周期，最终输得一干二净。

这家纺纱企业从默默无闻到成为行业标杆，用了17年的时间，却只用了两年的时间就跌入深渊。

正邦的衰落有客观因素，但最大的题还是正邦本身。如果你把加值误认为是能力，那么一旦加值消失，你就只剩下鸡毛了。

如今，正邦为了保护自己，不得不疯狂解雇员工，一年裁员3万人。尽管如此，公司仍然负债累累，而且由于债务巨额，正邦无法复兴，即使想出售资产还债也无法复兴。

正邦还宣布将在闲置的养猪场安装电池板发电，并将投资400亿美元进军新能源行业。听起来可能是这样，但只有时间才能告诉我们它是否能带来涅槃和轮回。

尽管今年生猪经济有所好转，但正邦公司三季度仍录得3358亿元赤字，债务总额达34.902亿元，成为各大生猪养殖企业中唯一一家出现亏损的企业。

我看到他建造高楼，招待客人，又看到它们倒塌。

正邦在商界的曲折看似离我们的生活很遥远，但他们的故事和经历却值得我们阅读和教导。

-结尾-

作者千毅

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