产品策略图（七）能力大坝的退役与建设

有关于产品策略图（七）能力大坝的退役与建设的题，想必不少人很想知道，关于拼多多与丰田商业模式区别这样的题一直是大家想了解的，就让小编为你揭晓案吧！

关于编辑解构和构建能力对于产品战略至关重要。本文作者详细介绍了产品能力的四个方面，包括能力成解、能力形成的六项行动以及资产分析。我们从功能和资产能力建设路径四个方面来看看产品能力坝的重要性。

产品战略图系列主要从业务、战略、产品三个角度构建0-1思维和行动指南，重点内容为机遇、演进、竞争、定位、路径、题、价值、能力、经济变革、和终点。准备。

为什么要深入挖掘能力？

在客户服务和市场竞争中，我们深刻认识到价值源于能力。

这是我个人定义的产品构成的四个核心要素。能力之前有价值，能力之后有经济。图1。

能力是价值创造和价值创造效率的根本原因。能力是最低层次的逻辑，是一切结果的原因。我们必须追求因，而不是结果。

本文分为四个部分能力构成分解、能力建设六大举措、资产能力的作用、资产能力建设路径。

1.能力构成解构

能力是价值创造效率、尽可能快速、准确地创造价值的根本原因。那么什么能力能够创造价值、实现目标、体现效率呢？

1能力构成分析

我的专业之一是人力资源管理，自2016年以来我一直在招聘、管理和培训团队。

建立团队能力模型设计能力模型，在多次访谈中优化能力模型和评估目标，管理团队审查成员能力模型，支持能力，建立增长曲线。

因此，从个人到组织，能力摘要被组织成组合，如图2所示。

最底层是元能力，指的是最基本的能力，是综合阅读理解、业务洞察、反思、总结能力等所有其他能力的最小单位。收集能力、论证思维能力、数据分析能力、提与沟通能力等

第二层通用功能是应用功能，大多数场景下通常是基于学习功能、数据分析功能等元功能的组合。

第三层场景能力是指在某些场景下需要独特的能力，比如会展领域的商业配对能力。

顶级资产能力积累和沉淀到一定程度，形成能够持续发挥作用的有形和无形载体。

资产能力是能力追求的终点。

两种资产能力

分解能力原本是构建知识团队的一种方式，但并不意味着在所有领域都有效。那么还有哪些其他资产能力可以完成工作并创造价值呢？

现在我们将通过示例列出10个资产特性。

案例1丰田汽车几十年来一直在优化和改进精益生产流程，改造汽车及相关供应商的生产流程，显着减少浪费，提高需求响应速度、生产周期和生产质量.这就是“流程”能力”值。带来了它

案例2链家地产20多年来在经纪业务中一直倡导打造数字化房产，打造了国内最全面的数字化房产系统，帮助房产经纪人为客户提供实时的房源信息。总的来说……这就是“数据库”带来的价值。

案例3波士顿咨询集团自20世纪60年代成立以来，通过方法论探索和提炼经验、实践流程、业务运营直觉等隐性知识，并将其积累成四象限分析、经验等知识库。我们为客户提供曲线、基于时间的竞争原则、市场细分的营销方法、投资或产品组合策略、基于价值的管理模型、可持续增长方程、战略市场细分、受众扩展、价值链分析等。配备多种有效的竞争分析和商业决策功能。这就是“知识库”带来的价值。

案例四、农夫山泉的价值定位自然，以自然搬运工为口号，率先长期租赁中国最好的水源。其中包括吉林省的长白山、浙江省的千岛湖和陕西省的太白山。湖北丹江口、新疆玛纳斯、四川峨眉山、贵州武陵山都能产出最好的天然矿泉水……这就是得天独厚的“生产资源”带来的价值。

案例5肯德基和麦当劳有科学的方法来确定地理人群群体，在全各个城市寻找正在增长或蓬勃发展的人群群体，并建立密集的商店。此类别还包括景区、火车站、机场等。这就是“独特的地理位置”所带来的价值。

案例6可口可乐前总裁道格拉斯达夫特说2021年，可口可乐品牌价值33166亿美元，年销售额387亿美元，成为在全设立分厂和产品分销领先的品牌。这就是“名牌”带来的价值。

案例7迪士尼自成立以来，在上共发行了60部成功的动画电影，创造了众多不仅在美国而且在世界各地蜚声的卡通人物，并持续通过其电影创造可观的利润。玩具、游乐园、其他产品……这就是“丰富IP”带来的价值。

案例八抖音构建了一系列信息算法，向用户推荐同类型视频。该产品在短短几年内就受到了中国数亿人的喜爱。TikTok进入西方世界后，也在中国受到喜爱。超过10亿用户……这就是‘先进技术’带来的价值。

案例9亚马逊以亚马逊河命名，这里是地上物种最丰富的家园，象征着种类繁多的产品。亚马逊的贝索斯首先对自己的运营进行了大量投资，以扩大产品数量并吸引用户和买家。加价后，推动更多第三方卖家参与，通过提供更丰富的选择、更低的价格、更大众化的产品，让更多的用户参与进来。这种飞轮网络效应帮助了很多产品的爆发，包括微信、淘宝、滴滴、美团等。这就是“网络效应”带来的价值。

案例10，谷歌是世界上最具创造力的公司之一。在技术方面，我们不断关注和尝试各种新技术，跟踪其他业务，建立跨部门的方式，建立行业内的轻松和自由。团队.办公环境。谷歌收入和利润最大的业务广告联盟是通过多个部门成员的休闲创新而建立的。这些产品包括Android、地图……这就是“探索实验”带来的价值。

2、能力建设六大行动

由于篇幅，我只列出了10种，但实际上有10多种。我目前整理的类型有波动能力、精益能力、重构能力、供应能力、数据库、知识库、品牌、IP、技术、内容、客户和用户、生产规模、人才库、独特的地理位置、独特的一项专利、特许经营、网络效应、产品组合、探索和实验、整合、演变、差异化、模仿、迁移、理论应用、下一步。

当然，这并不完整，也可能不准确。请仅供参考。

那么这些能力是如何获得的呢？

首先，我们先从往届展会产品之一的“事件云”说起。

会展业的产业特点之一是，5月和10月是一年中的旺季，冬季是旺季。这些业务波动导致严重的资源浪费或运营服务的缺乏。从一开始，我们就计划转变我们的流程和资源，以实现高效、灵活的运营。

我们开始有意识地对团队和供应商进行流程协作能力的培训，有针对性、有计划、有步骤地持续提升业务流程能力。在此期间指导我们行动的原则是审慎实践。

能力是持续行动积累的结果。

所有这些能力被组织为六种有意行为有意练习、有意沉淀、有意积累、有意占有、有意构成、有意进化。

用心实践转型能力、精益能力、重构能力、供给能力；

刻意沉淀数据库、知识库；

我们刻意积累品牌、IP、技术、内容、客户和用户、生产规模、人才储备。

有意占据独特地位、独家专利、特许经营权；

有意构建网络效应、产品组合；

刻意的进化探索性实验、巩固、进化、分化、模仿、迁移、理论应用和后续。

1刻意练习

刻意练习是通过持续的、有针对性的练习来提高特定的过程或技术能力。

丰田的精益能力、SpaceX的重组能力、京东物流的供应能力，都是锻炼。体现效率。

2故意降水

有意沉积是对特定信息或材料的持续处理，以形成更有效的生产材料，实现更有价值的生产结果。

链家地产“数字地产”的数据系统和波士顿咨询集团的知识管理系统都是降雨型的。这体现了历史的沉淀。

3刻意积累

刻意积累是特定生产材料和生产成果的不断积累，形成规模化、持续运转的生产能力。

可口可乐的品牌建设、迪士尼的IP开发、抖音的技术研发、视频网站内容制作、人工智能公司的人才战略、富士康的生产规模等都是一种积累。反映规模。

4故意占有

意向所有权是提前发现特定生产要素的独特价值并拥有和释放该价值。

辉瑞上世纪末开发的立普妥药物的专利权、农夫山泉与中国最好的水资源的第一个合同、中国烟草在中国的独家烟草经营权都是所有制形式。它反映了稀缺性。

5有意建造

刻意建设是指通过产品或服务建立一定的系统效应，实现协同效应的增强。

亚马逊的网络效应、宝洁公司的产品矩阵等都是构建类型。反映系统的有效性。

6刻意的进化

意向进化是指根据现有条件和环境对生产材料进行进化或移植。

谷歌的不断探索和实验是一种创新能力，苹果是诺基亚手机的进化，雪碧是可口可乐的饮料差异化，美团团购是各地区对Groupon的模仿，Lazada是阿里巴巴东南亚模式的前身，而聚集、建立茶社小吃，都是进化类型。启用敏捷性。

3、资产能力的作用

这些资产能力在维持和增长价值创造方面发挥什么作用？我们将如何维持和成长？

回第一个题需要从两个层面来回。一是这些资产能力拥有什么力量，二是这个力量所代表的能量关系。

1动力来源

以链家房产数字词典为例。我们小区门口有一家经营10多年的链家经销店，有我们小区每一套房子10多年租售的详细说明、照片、视频和真实数据。十年。如果我现在新开一家房产中介，能和链家中介竞争吗？

今天短时间内能够获得的房屋数量和数据的丰富程度，与链家过去10年收集到的数据是无法相提并论的。

这是用一年的实力来对比对方几十年来积累的历史实力，当然没有胜算。

第一种力量，我称之为历史提供的力量。就能力而言，过去的行为毫无意义，而你过去的所有打击都会继续积累为能力资产，让你变得更加富有。

时间的积累是关键。

第二个能力是别人提供的力量。

其他节点提供的功率通常呈指数增长，直到所有节点都被传播。形成更多的网络节点是关键。

以拼多多为例。拼多多在产业上借助中国庞大的汽车制造工业基地，让这种过剩的产能在拼多多上找到出路，另一方面通过裂变将用户转化为销售人员，提高产品的知名度。大规模推广。

从拼多多到微信、淘宝、滴滴，这些都利用了其他提供的功能，让产品本身变得更有价值。

第三种力量是稀缺性。

稀缺性并不具有增加或减少或线性增加或减少的效果，但时间和空间范围是关键。

相比之下，空气是每个人的必需品，但它没有价格，没有人卖，也没有人买。因为空气绝对充足。其实从生产到日常生活，钻石的价值并不高，但钻石价格之所以高，是因为人类利用稀缺性来控制生产、创造需求。为什么拼多多的汽车那么便宜呢？拼多多汽车之所以便宜，是因为这是和商家联合举办的促销活动。目的是吸引新客户、带动流量、增加销量，而且团购方式也非常实惠，可以享受高额折扣。目的是吸引顾客、增加流量，而且价格通常比线下购买便宜很多，所以很划算。

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