分析日本最大汽车公司丰田的人事制度。我可以在丰田获得晋升吗？

网友一说到关于分析日本最大汽车公司丰田的人事制度。我可以在丰田获得晋升吗？或者和2016丰田加薪这样相关的话题，总是能引起很多人的关注，接下来小编为你带来解。

日本最强汽车公司——丰田

我不想详细介绍丰田的历史和目前在汽车行业的地位。我们的许多读者都非常熟悉丰田的车型。根据丰田的最终会计统计，丰田2017年全销量约为1038万辆，排名全第三。庞大的丰田公司拥有近35万名员工，其中包括50多名员工和500多名管理人员。他们是如何被选中的？有句话说，人才决定一个公司，丰田现任社长丰田章男也说过，“人力资源是公司理念的凝结”。

丰田公司是一个什么样的人事组织？

丰田于2015年4月18日引入了公司内部制度，英文称为内部公司制度，有很多人不知道丰田本身就是一家公司，那么为什么要引入公司内部制度呢？别着急，听听作者的简单讲解即可。这里所说的公司制是指公司内各事业部作为独立的“公司”进行管理的制度，日本最早引入这种制度的公司是索尼公司。公司高级管理层确定的所有预算和人事权限均单独授予各业务单元，各业务单元根据各种实际情况进行判断，采用独立的财务结算方式，更全面地管理其收支状况。从结果来看，丰田引入公司制是非常明智的，并且在2016年就已经取得了初步成效，而且根据2016年的财务报表，其当时的收入已经达到了过去的最高水平。

公司制度是怎样的？

丰田为什么要花这么多时间来改革其企业制度？丰田章男在2016年的政策会议上表示，“我把每一位员都放在‘击手’的位置上，我要做的就是评估‘击手’。我可以允许三个‘空击’，但我不允许他们。”。“这次重组不是为了解决题，而是为大家提供一个认真思考工作方式的机会，”他说。

以上是什么意思？也许有些读者还没有完全理解。他的意思很简单。你不能等待或准备，但你不能。希望大家动起来！

丰田集团大部分公司

丰田在全拥有超过35万名员工，在日本也有超过7万名员工，其中有4万名在生产现场工作，其中大部分是与事物相关的技术人员，如下图的组织金字塔所示，还有普通员工分布按职业群体。

丰田组织结构金字塔

大学毕业生和技术部门员工包括约7,300名员工、约1,700名二级员工、约480名一级员工和约50名董事。提升到3级大约需要15年，提升到2级大约需要20年，提升到1级大约需要25年。一般来说，90%的大学毕业生会晋升到3级，但之后与1级相同。独木桥，同样悲伤。作为参考，1级的年收入在2000万日元以上。

丰田会选择谁？

丰田很清楚自己要选拔什么样的人才，简单地说“能组织花展的人”。读者可能会感到困惑，那么什么是“可以组织赏樱的人”呢？让我简单解释一下。

花见秘书

在日本，樱花季从每年的三月持续到四月底。很多公司都会举办“赏花活动”，必须有专人负责运营这些活动。这位负责人在日本被称为“Hanami-san”。日本。策划一场花展并不是一件简单的事，需要与多个部门联络协调，确认时间、安排酒水和餐食，最重要的是控制成本。作为一家汽车制造商，丰田拥有众多的供应商，如何处理与供应商的关系尤为重要。就像赏花活动一样，需要准备和考虑的东西也很多，所以简单来说，丰田所追求的人才类型就是“能够组织赏花的人”。事实上，这些人就是中国俗称的“十字型人才”。

丰田计划让会员在年轻时通过谈判价格和交货日期来感受到自己的角色。

一位丰田高管表示，“换句话说，无论你多么聪明、多么有能力，如果你继续强调自己，你就无法升职或加薪。”

这里我们还可以看到丰田选拔人才的另一个侧面。也就是说，他们不仅看重一个人的实际工作能力和表现，更看重是否能处理好与下属、下级的关系，是否能教书育人。教育他们。在丰田，领导者与下属之间、前辈与后辈之间往往是一种“教与学”的关系。前辈在后辈的培训过程中必须担任教师，无论前辈是董事、董事还是董事，都必须遵守这一点。丰田有一条不成文的规定，重要的任务不会交给那些不具备团队精神的人。

丰田的“海外培训”

从2013年开始，丰田开始实施“实践实践计划”。在丰田的第四年，大学毕业的上班族被派往海外营业点接受培训，并被要求为不懂日语的老板工作。目的地不仅有欧美，还有东南亚，正如丰田内部人士所说，“让可爱的孩子们去旅行吧”。丰田有很多精通多种语言的员工，但仅凭语言能力不足以晋升，是的，丰田很看重在这个环境中脱颖而出的人。

海外培训

丰田是人才聚集的地方，职位竞争非常激烈，这也表明丰田正在深入贯彻“以人为本”的理念，初中毕业的技术员工直接晋升为董事。

成为董事并不意味着“纪律”的终结。

如上所述，丰田注重培养年轻人，培养能够生存并成为优秀管理者的人才。而且，所有丰田董事的共同点就是，他们在下班时间都像受过良好教育的男人一样照顾下属，但一旦谈到工作，他们对下属的要求就非常严格。从一个慈祥的大叔摇身一变成了‘恶魔教官’。

丰田高层组织架构图

丰田董事的另一个特点是，虽然成为丰田董事，但他们并不是伟大的领导者，仍然接受过彻底的培训。与2015年引入该系统时的情况一样，丰田正在密切宣传自己是一家高层公司，只有个别董事知道这一点。该员工原本是财务部人力资源部的负责人，跳槽到车贷项目，培养了“人”与“”结合的理念。

结论

丰田的改革可以说是改变趋势的大胆一步，丰田章男彻底改变丰田工作方式的努力体现了丰田高层的“危机意识”。改革前，丰田的开发进程明显慢于其他公司，会议较多，项目进度较慢，这逐渐影响了其经营基础。就像曾经强大的罗马帝国一样，不是强大的外部敌人把它打垮了，而是内部的动乱把它打垮了。丰田章男社长深知人才对于一个企业的重要性，而丰田这种让外界十分尴尬的人事变动，或许正是丰田的强项之一。接下来笔者就简单讲解一下丰田在生产过程中的机制，感兴趣的读者可以点击关注，敬请关注！

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