奥迪精英—李建平强强联手，实现共赢

本文详细介绍奥迪精英—李建平强强联手，实现共赢的题和一些广汇汽车李建平相关的话题，希望对大家有帮助!

根据《财富》中文网2019年7月最新发布的《财富》中国500强排名，广汇汽车2018年实现营业总收入166173亿元，实现营业收入3257亿元。净利润业绩连续三年排名第57位。今天文章的主角是——广汽掌舵人李建平。

出身军人家庭，从小接受军旅生涯的锤炼，李建平从小就被锻炼得坚强、坚强。他双眸深陷，身材挺拔，从内而外散发着将军的威严。

在这位人才的带领下，广汇汽车率先引领豪华汽车品牌，率先构建覆盖中国的多品牌网络布局，在公布的“中国汽车经销商集团百强”中位列第一由中国汽车经销商。该协会在过去五年中一直保持第一的位置，从2010年到2019年八次取得“强势排名”。

谈及广汇汽车与豪华汽车品牌整车厂的长期稳定合作，就不能忽视奥迪。19年来，广汇汽车奥迪4S店数量已达39家。回望世纪初，广汇汽车第一家奥迪4S店正式开业，2000年不仅是一个良好的开端，更是预示着新时代辉煌的一年。宝信收购之前，广汇汽车的营销主要集中在中低价位品牌，通过管理集团奥迪4S店，广汇汽车积累了早期经营豪华品牌的经验。成为中国最大的奥迪经销商后，广汇汽车又陆续进入其他豪华品牌首批经销商的阵营。

广汇汽车立足当下，展望未来，对自己的市场定位和行业领先地位充满信心。广汇汽车的信心一部分来自于奥迪品牌30年来在中国市场的精耕细作，这与奥迪品牌、产品和服务在各类用户中积累的高度认知密不可分。商场如战场，风起云涌，竞争激烈，而奥迪品牌的高品质和领先的保修奠定了战场的基础。

远大汽车是奥迪体系历史悠久的经销商，其大部分专卖店规模和业务量在全国名列前茅，年均销量在2500至3000辆。其中，北京环宇恒通、上海凯龙、安徽安迪、安徽奥翔在今年上半年制造商平衡计分卡报告体系评价中均位列全国前20名。我们还有六家优秀门店，CGA奥迪系统占销售额的40%。

2013年是广汇汽车董事长李建平就任广汇汽车掌门人的第一年，也是广汇汽车与一汽大众奥迪签署战略经销商集团合作协议的重要一年。第二天，广汇汽车进入高速发展的新时代。奥迪在优化广汇汽车品牌结构、扩大门店数量、提高整体利润等方面发挥了良性作用，同时也为一汽大众奥迪成长为行业领头羊做出了贡献。品牌、产品、产销量的贡献奥迪在中国的影响力在包括销量在内的多个方面都得到了加强。

“对于企业和品牌来说，客户是最宝贵的资源。在我们的4S店里，很多用户即使购买过一次奥迪产品，也会对奥迪品牌保持忠诚度。随着客户的购买需求不断升级，他们购买的产品李建平说，“通过整合奥迪和广汇汽车的现有客户，我们可以利用现有资源，加大衍生毛利的发展，弥补利润率下滑的销售短板，保证了品牌的整体销售。”并实现自己的利润率。”在李建平看来，奥迪品牌客户内敛内敛，生活已经到了“平静升华”的阶段。因此，相比其他豪华汽车品牌，客户流失率保持在较低水平，奥迪品牌通过这些留存的客户大大提高了应对市场变化的能力。

作为“全能经销商”，广汇汽车经营着800多家门店，其中4S店777家，经销50多个乘用车品牌，管理着数百万的客户群。取得如此巨大的成功，不仅需要战略远见，还需要卓越的管理技能。这是李建平领导广汽全面发展、跨越式发展的秘诀。

李建平介绍，广汇汽车实行“总部-区域-4S店”的矩阵式管理架构。广汇汽车总部在上海，区域在省内，4S店分布在各个地区，形成了执行能力非常强的管理架构。

李建平认为，汽车行业是人力、资金密集型行业，现场管理非常重要。如果远离战场和商店，管理可能不太理想。

广汇汽车在全国拥有39家奥迪经销商，不可能全部依赖上海。这是因为客户面临的题无法根据当地实际情况和当地消费特点得到有效解决。

李建平坚信，创新不一定是大变革，但一定要渗透到方方面面。将创新的管理理念融入到成熟的管理方法中，这也是创新。据此，广汇汽车于2014年率先引入运营流程管理KPI系统，建立了SAP标准运营流程和BI业务分析，通过建立ERP系统，以高效、先进的流程科学规范了工作流程。数字。广汇汽车管理。2019年7月，一汽党委书记徐留平率一汽代表团到广汇汽车上海总部现场考察时，李建平邀请徐留平董事长参观中国一汽ERP管理驾驶舱”我自己也经历过。他很自豪。

李建平说“我们知道每天每时每刻、每个地点哪个商店在销售它。我们立即知道哪个型号、以什么价格、哪个销售人员在销售它，以及所有详细信息。该系统已经成功运行广汇汽车的777家4S店，每一项政策落实的背后都有强大的数据支撑，显着提升了4S店和经销商群体的整体运营效率。

面对经济周期压力和行业内激烈市场竞争的双重考验，广汇汽车迎难而上，持续进行精细化管理和业务创新，不断提升客户满意度、销量、盈利能力和公司整体资本。我们始终如一地为弘扬企业文化、塑造品牌形象做出贡献。

“随着汽车行业的快速发展，汽车经销商仅仅依靠新车销售来盈利的日子已经一去不复返了。然而，中国每千人汽车保有量仍然较低，空间仍然有限。未来的中国乘用车行业。”。面对时代的机遇和挑战，李建平头脑冷静，信心十足。“中国居民的汽车消费水平和消费习惯也面临着升级和改变，这将为汽车产业带来新的增长点，售后服务市场和汽车金融业务有很大的发展空间。市场也会爆发。”

广汇汽车去年新车销量为882万辆，即使在全国增速为负的情况下，广汇汽车销量仍同比增长0.1%。二手车销售量303万辆。去年融资租赁支付了230,000个单位。李建平表示，在这个行业，融资租赁是广汇创新创立的。其中最大的题是风险管理，所以中国经销商集团基本上没有人这样做，广汇是在体制转型两年后才开始快速发展的。广汇的征信体系和防欺诈体系非常完善，从目前的各种数据来看，非常健全。

李建平为中国即将到来的二手车爆发做好了多年的准备，广汇已搭建了30多个二手车检验审核，进行了108次检验。比如，他们会询汽车是否被水淹没、是否发生过重大事故等题，并对每辆被检查的车辆采用近乎“严厉”的标准，确保不放过任何一个缺陷。李建平认为，“广汇二手车认证”是一种品牌背书，代表着我们对客户的最高承诺。在二手车交车后服务方面，广汇也在追随国外的步伐。不仅提供一年免费保修，而且如果车辆在交付后一周内发现与广汇提供的认证信息不符，广汇将无条件为消费者更换或退货。

李建平表示，他的信心来自于奥迪品牌的力量，“就二手车而言，奥迪目前在豪华品牌中排名第一。”他说，“奥迪保养得最好，更新换代率也最高。”范围从新车到二手车、新车、二手车。“因为经历了这个循环，奥迪的客户流失率很低，而这和二手车有直接关系。之后的事情就不用多说了。”-销售服务，也很专业、周到。”

在李建平眼中，当前汽车产业面临多方面因素的综合压力，但这种情况绝不是永久性的，中国汽车消费者的日益成熟以及制造商和产品的技术变革给汽车产业带来了巨大变化。震撼也能赋予新的活力。奥迪品牌的精髓是“突破科技，照亮未来”，在技术领先方面是经销商的强大动力源泉。未来，广汇企业将与奥迪合作，为中国汽车市场做出更大的贡献。

马去河边。

马富江现任广汇汽车服务集团股份有限公司高级副总裁、第八届董事会主席。

人物经历

2012年5月起担任公司副总裁。

2009年2月至2013年7月担任子公司兰州广汇赛驰汽车服务有限公司总经理。

2002年10月至2009年2月任子公司新疆天汇汽车销售服务有限公司副总经理、总经理。1991年至2002年9月任新疆机电设备股份有限公司董事。

现任广汇汽车服务集团股份有限公司副总裁、第八届董事会董事长。