从波士顿动力到Jibo，机器人公司为何难以生存？

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去年11月中旬，我们收到了一个悲伤的消息。有消息称Alphabet将关闭SCHAFT，这是一家隶属于东京大学机器人研究所的独立公司。一年前，软银收购了BostonDynamics和AldebaranRobotics，后者以Pepper和Nao机器人而闻名。RethinkRobotics是协作机器人行业的先驱，极大地影响了我们对工业应用中机器人的看法。然而，在2018年IROS大会上，我们听说RethinkRobotics即将倒闭。

Jibo开发了“首款家庭社交机器人”，这款新机器人被《时代》杂志评为“2017年发明”之一。除了几家真空机器人公司（主要是iRobot）之外，没有人开发出成功的家用机器人。尽管如此，Kuri机器人制造商Jibo和MayfieldRobotics几个月前被迫停止销售和运营。

这一消息在Facebook上引发了机器人领域领军人物的讨论，其中包括卡内基梅隆大学机器人研究所的ChrisAtkeson、丰田高级开发研究所首席执行官JamesKuffner和意大利理工学院的GiulioSandini。大家都同意，机器人行业仍在增长，但成为一家盈利的机器人公司却极其困难。然而，如果风险不够高，新的研究和技术可能永远不会成熟并成为对世界有用的产品。要取得成功，需要的不仅仅是尖端技术。正如詹姆斯库夫纳（JamesKuffner）所说，“我们还需要大量资本、忠诚的领导力、高技能的员工、丰富的资源、健全的基础设施、出色的产品和市场战略，最重要的是，近乎完美的执行力。我们每次尝试都期望成功“这样做是不现实的。”

克里斯阿特克森提出了一系列题。我们可以从失败中学到什么？我们怎样才能进一步提高？我们可以吸取什么教训？知识产权该如何转让？这些技术能否回归，将在未来揭晓。通常，这项工作是保密的，特别是如果它是由军方赞助的。然而，一些公司选择为开源运动做出贡献，机器人操作系统ROS也许是最典型的例子。此外，科技巨头对机器人和人工智能的投资也为该行业注入了活力和催化剂，为全研发带来了数十亿美元的额外投资。公司还可能在IEEE等期刊和杂志上发表更多有关其产品的科学见解。

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正如朱利奥桑迪尼（GiulioSandini）所说，当个人以最终意图进行买卖时，题就会出现。过度销售是一种危险的策略，可能会对整个机器人行业产生反作用。机器人公司有时必须向非机器人专家的行业高管解释一次性演示和实际产品演示之间的区别，但他们在发布机器人执行任务的视频时并没有指出机器人的局限性。描述该技术，而不是解释它。该技术的结果更难以解释，因为它们基于实验室条件。

深度学习处于人工智能革命的最前沿，通常被视为将我们带入技术奇迹领域的列车。但人工智能研究人员警告人们不要太兴奋，因为下一个人工智能冬天即将到来。自动驾驶汽车的前景已经出现了第一个裂缝。RethinkRobotics的创始人罗德尼布鲁克斯(RodneyBrooks)经常在他的博客上撰写有关此主题的文章。机器人学教授诺埃尔夏基（NoelSharkey）在《福布斯》杂志上发表了一篇题为《妈妈咪呀，索菲亚好机器人还是误导和危险》的文章。

根特大学社交机器人研究员托尼贝尔帕姆(TonyBelpaeme)在推特上表示“欧盟项目专员对我们的研究进展缓慢表示不满。索菲亚机器人的开发是由于我们正在努力解决的技术困难。”因为它清楚地表明它的存在，”他说。开诚布公。我们的成功和失败不仅仅是我们共同的责任和利益。我们可以为机器人发展做出切实的规划，让机器人的广泛应用不再是梦想。

雷锋网注本文由IEEESpectrum编辑。

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